記者從中國有色金屬龍頭中鋁集團7月20日召開的年中工作會獲悉，中鋁集團2019年上半年刷新半年*佳成績單，完成營業(yè)收入超過1700億元，同比增長26.5%，實現利潤同比增長31.8%，實現凈利潤同比增長超過40%。       據介紹，中鋁集團目前鋁業(yè)實力全球第 一，銅業(yè)綜合實力國內第 一，鉛鋅鍺綜合實力亞洲第 一、世界第si，已經成為大部分國家*大的有色金屬企業(yè)。近日，中鋁集團和中鋁股份同時獲得大部分國家有色金屬行業(yè)的*高全部評級。      值得注意的是，目前市場并不樂觀。上半年，大部分國家經濟增速持續(xù)放緩和全部貿易爭端頻發(fā)，拖累了除貨品和鐵礦石等個別品種以外的虛擬商品價格，鋁、銅等中鋁集團主要產品的價格持續(xù)低位運行，而生產成本端價格不斷上揚，擠壓了企業(yè)的盈利空間，國內有色金屬行業(yè)整體承受了不小的市場壓力。      不過中鋁集團認為，經過大幅度的“加減乘除”改變，集團已擺脫一鋁獨大的局面，發(fā)展質量明顯提升。      值得一提的是，作為中鋁集團旗下鋁的“老本行”，中國鋁業(yè)（601600）長期被質疑競爭能力不如同行。此番，中鋁集團方面表示，如今中國鋁業(yè)10項主要技術經濟指標有6項優(yōu)于行業(yè)平均水平，整體成本競爭力進入行業(yè)前40%。上半年其高純鋁、精細氧化鋁銷量同比分別增長40%和9%，鞏固了其大部分國家*大的高等精細氧化鋁生產商和供應商地位，電解鋁合金化率同比提高3.2個百分點。       上半年，中國鋁業(yè)共關停旗下50萬噸競爭力弱的電解鋁產能，并加快推動電解鋁產能向清潔能源優(yōu)勢區(qū)域轉移，位于云南等地區(qū)的清潔能源冶煉項目即將投產運行。在發(fā)展鉛鋅等新業(yè)務方面，并入中鋁集團一年多的云冶集團，經過中鋁注資、改變和盤活一系列操作，上半年實現了近8年的初次盈利，不僅脫掉虧損帽子，還成為了中鋁集團拓展鉛鋅等金屬業(yè)務的主力軍。      除了成本和管理外，中鋁集團還將科技實力儲備視為核心競爭力。      資料顯示，中鋁集團已主持制（修）訂了75%的鋁冶煉產品標準、80%的分析檢測標準、64%的安全環(huán)保及基礎規(guī)范類標準等，擁有有效zhuanli6678件，其中發(fā)明zhuan利2479件，位居行業(yè)第 一。為北斗、嫦娥si號、新一代戰(zhàn)機、新一代重型運載火箭等國防***和航空航天要點工程提供了高性能鋁合金。中鋁材料院研制的新能源全鋁乘用車樣車，減重達35%的純電動公交鋁車身完成生產交付，鋁天橋、鋁掛車、鋁模板等新型產品的市場份額持續(xù)增加。      據悉，中鋁集團還在意大利拿下了一個電解鋁改造項目，這也是中國鋁工業(yè)技術初次向歐洲發(fā)達國家輸出。中鋁旗下稀土板塊成立了首 家中外合資企業(yè)，進入稀土永磁電機領域，實現從材料到器件到產品的轉變。中鋁開投與中科院寧波材料所合作成立烯鋁新能源公司，開發(fā)鋁材料在新能源領域的高等應用。      此外，改變和轉型仍是中鋁集團的主要任務。2018年12月14日，中鋁集團被確定為國有資本投入資金公司試點企業(yè)，隨后根據國企改變的要求和轉型升級的需要進行了戰(zhàn)略調整。     中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林表示，中鋁集團確定了“4+4+4”發(fā)展戰(zhàn)略，即做強做優(yōu)鋁、銅、稀有稀土、鉛鋅四大核心產業(yè)，加快發(fā)展工程技術、工服物業(yè)、資本資金、貿易物流四大協(xié)同產業(yè)，積較培育環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)、海外發(fā)展、智能科技四大新興產業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新格局。確定了“兩步走”的戰(zhàn)略安排，第 一步，在第 一個“一百年”，躋身大部分國家有色金屬行業(yè)的世界高等企業(yè)行列；第二步，在2035年前，成為具有大部分國家競爭力的世界高等有色金屬企業(yè)。      目前，中鋁集團已經向國資委提交了改變方案，待批復后將開始實施。中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝表示，集團已經完成了改變的頂層設計，具體包括加大結構調整，優(yōu)化國有資本布局結構；加強資本運作，從資產經營向資本經營轉變；優(yōu)化管控體系，構建新型管控運營模式；加大授權力度，提升板塊和企業(yè)經營自主權；完善經營機制，激發(fā)動力精力；加大監(jiān)督力度，防止國有資產流失；加強黨的領導，筑牢企業(yè)“根”和“魂”等七個方面的內容。圍繞這些戰(zhàn)略安排，目前已經初步形成了“三橫、三縱、三個全覆蓋”總體改變架構設想    據中鋁集團新聞發(fā)言人聶震介紹，中鋁集團已經根據國有資本投入資金公司功能定位，開始著手梳理集團決策事項，建立授權經營體系，推動機構職能優(yōu)化協(xié)同效率高，加快推進重塑性改變。